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完整训练课程 Complete Training Programs

德艺隆电子重视员工的训练与发展,从员工入职开始,公司即投入充足的资源培训员工。在不同阶段,公司采取不同的训练计划,务求达到最佳的效果。完善的训练与发展架构,能增加员工的竞争力,同时回馈创新的知识与技能,使员工、公司,乃至于整个产业跟着受益。

依据公司组织策略(Organizational analysis),工作需求(Task analysis)与个人绩效发展(Personal job performance analysis)等面向进行训练需求调查与分析,并依据德艺隆核心职能(Core competency)以及配合相关法令的要求,规划出整体公司训练课程,主要共计有下列六大类课程: 

新进人员系列
为让新进伙伴能顺利融入工作环境中,在新人到职时都会举办新进人员导引相关课程。且针对每位新进同仁分派较资深的部门同仁作为辅导员(Mentor),以随时指导与协助新人度过适应阶段。

领导发展系列
根据不同阶层的管理职能设计规划出管理者的领导发展计划(Leadership Development Program),并依此规划出相关的管理课程。

工程研发系列
确认德艺隆核心工程与设备技术及研发能力,整合专业知识,并建立系统化实体与在线培育课程以强化及传承工程、设备与研发人员之专业技术能力,并创造知识分享与管理之效用。
质量管理系列
为建立德艺隆同仁的质量观念,除了推动质量相关活动外,还配合规划相关质量管理训练课程,以追求德艺隆卓越的质量工安环保标准—遵守政府环保法令,顺应国际环保趋势,以「零灾害」、「零污染」为目标的工安环保要求,并且规划及演练相关教育训练项目,提升员工环保意识,确保工业安全知识与技能。 近年来为强调环保意识,绿色产品课程亦在学习重点。
工作技能系列
为协助德艺隆同仁加强工作技能以提升工作效率,德艺隆规划一系列一般管理课程供全体员工学习,并定期举办管理、开关知识等相关课程。

多元学习管道 (Diversified Learning Sources)

在职训练 (On-The-Job Training)
工作岗位上的专业学习,包括参加工作会议 + 规划并执行 + 任务…等训练。
 内部训练 (In-House Training)
参加由德艺隆统筹规划的公司性年度训练课程,以及专业训练课程。
 派外训练 (External Training)
参加外部所举办与工作有密切相关的训练课程、研讨会,或是参加国内外考察进修。
 自我学习(Self-Learning)
藉由自我阅读或在职进修进行个人的学习。目前公司内部不定期安排读书会、异业交流演讲等自我学习机制。

社会责任

环境保护
社会公益



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